面粉機械成套設備管理內部運行機制是車間設備管理體制的核心部分，它是設備綜合管理體制能否達到預期績效的關鍵。先，從“封閉式”的面粉機械成套設備管理向“開放式”的設備管理轉變。克服過去那種“用是用，修是修，管是管”、“你壞了，我修理”的被動式的管理方式，樹立管好設備為生產服務，用好設備更是為生產服務的觀點，實行雙向管理，即專業性管理和群眾性管理相結合。

　　其次，從單純追求減少面粉機械成套設備停機率向追求點檢有效整改率、設備完好率、維修計劃完成效率轉變。再次，從單純考核維修的工作時間向考核經濟管理、有效管理轉變，開展目標成本管理，積極推行“質量維修”，逐步推行“預知維修”。因此，須把維修費用分解落實到各線維修組。同時，以開展技術改進和QC(質量管理小組)攻關活動，推進“質量維修”。

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